Съвети за предприемачи и лидери!

По-интересните (за мен) съм ги подчертал.
 

• Намаляването на сраха е ключов фактор за получаване на предвидими резултати в непредвидими времена. Ако мисията е достатъчно значима, хората, които работят за нея, няма да се страхуват. По ирония, колкото по-строг контрол упражнявате, толкова повече страх пораждате и съответно толкова по-малко вероятно става да постигнете мисията си. Когато на талантливите, енергични, находчиви хора се даде свободата да постигнат висша мисия, те ще намерят начин да го направят. Можете да им се доверите. Излишно е да се тревожите.
• Хората са готови на изключителни действия, когато основните им нужди са под заплаха. Те се водят от съвестта си, движени от пълния ресурс на творческата си енергия. Хората побеждават собствените си страхове, когато мисията е от особено значение за тях и им е оказано доверието да я осъществят.
• Можете да контролирате само онова, което е вътре във вас. И преди всичко - определено не можете да контролирате другите хора!
• Способността за адаптиране е изключително важна в непредвидими времена.
• Фокусирайте се върху онова, което е предвидимо! Всеки път, когато си помислите, че проблемът е някъде извън вас, трябва да знаете, че именно тази мисъл е проблемът. Проактивният подход е точно противоположен, отвътре-навън. Той ни дава увереност, че можем да бъдем по-изобретателни, по-усърдни, по-креативни, повече да си сътрудничим.
• Чувството за безсилие кара хората да се дистанцират емоционално от работата си.
• Ефективният лидер трябва да изкорени страха!
• Яснотата намалява страха, дори когато представлява нещо недотам положително. Затова и най-важният съвет към лидерите е да говорят откровено и да изслушват с емпатия и разбиране тревогите на екипа си. В емоционални нестабилните и дтрудни времена лидерите показват своя силен характер - или липсата на такъв!
• Дори когато не са сигурни какво да предприемат, лидерите могат в значителна степен да разпръснат страха , като просто говорят открито за ситуацията. При криза комуникацията е особено важна и изисква по-голяма прозрачност.
• С ясна и безпогрешна мисия хората могат да превърнат тревожността в продуктивност.
• Определете ясна политика и действайте решително.
• креативните служители сами решават как да оползотворят времето си. Те до голяма степен сами избират върху какво да се съсредоточат.
• В добрият екип има единомислие кое е съществено и кое не.  Компанията ви ще напредне бързо, ако хората в нея се обединят около общи цели.
• Допълнителният стрес в работата може да доведе до прегаряне, разочарование и пасивно отношение.
• Неясно дефинираната работа може да отвлече вниманието и на най-добрите служители.
• Хората са най-ценният ресурс на компанията. Дайте им свободата да ви помогнат да се преборите с кризата.
• Задачата на лидера във време на криза е да създаде работна среда, фокусирана върху приноса.
• Страстта и ангажираността вървят ръка за ръка. Хората се мотивират по-малко от парите, отколкото от усещането, че приносът им се цени. Креативните служители искат да намират смисъл в работата си.
• Преустановете всички дейности, които не отговарят на условния въпрос "Какво искат клиентите от нас?". Успешните компании изхвърлят извън борда всичко, което отвлича вниманието им от задържането на клиентите.
• Правете по-малко от конкурентите си, за да ги победите... С други думи, правете повече от нещата, които действително интересуват клиентите ви, и по-малко от останалите, които изобщи не ги засягат.
• Има голяма разлика между доволни клиенти и лоялни клиенти. Доволните клиенти просто не намират основание да се оплакват. Лоялните клиенти обаче са емоционално обвързани с вас. Те представляват сравнително най-големия дял от вашия бизнес, защото купуват отново и отново. Ще им липсвате, ако ви няма.
• Запитвайте се от време на време: "Лоялни ли са нашите клиенти"!
• Съкращаването на хора може да е необходима мярка, но все пак не забравяйте, че само квалифицираните хора могат да ви дадат решенията, с които да успеете въпреки кризата. Поискайте мнението им.
• Фокусирайте се върху клиентите и ръководете хората си така, сякаш животът им зависи от вашия успех.
• Успешните организации стесняват фокуса върху спечелването на лоялността на клиентите и служителите. След това синхронизират организацията за новите приоритети.
• Истинските лидери са почтени, отдадени на просперитета на организацията, вдъхновяващи останалите също да се изявят и да поемат сериозни отговорности. Хората не вярват на лидери със съмнителна почтеност или мотивирани само от личната изгода.
• Ако ви липсва морален авторитет, хората от един момент нататък няма да ви вярват. Икономическата криза е криза и на моралния авторитет. Трябва да действате с безусловна почтеност и с честни намерения.
• Всички стъпки към изграждането на доверие - като показването на уважение, изслушването, постоянното усъвършенстване на предлаганите услуги и прочие - са от особено значение, когато сте изправени пред криза на доверието. Още по-важна за спечелването на доверието обаче е ролята на собствената ви личност. Способностите ви от време на време мое да ви предават, но стабилният ви характер - никога. Винаги ще има момент, когато няма да знаете какво да направите, но все пак ще знете кое е редно и кое - не.
• Умението да изградиш добри екипи, които, от своя страна, да изграждат добри екипи, е истинският път към успеха на голямата компания.
• Един от най-добрите начини да спечелите доверие е самите вие да оказвате такова. Въпреки това много лидери отказват доверие на екипа си, защото вярват единствено на себе си. Въпросът е, че недоверието се връща. Когато някой не ти вярва и ти не му вярваш. Добрите служители искат доверие, а в замяна са способни да дават много то себе си. Що се отнася до посредствените или некачествените служители, кризата е добър момент да ги поканите или да се променят, или да си потърсят щастието другаде.
• Неспазването на поетите ангажименти намалява доверието, при това бързо. Широко разпространен е фалшификатът да се дават твърде много обещания без покритие (или извършване на дейности без резултати). Когато работата ви не съответста на ангажимента, следва разочарование и съответно, недоверие.
• Създайте прозрачност. Казвайте истината по начин, по който хората могат да я проверят и потвърдят за себе си. Прозрачността е особено важна, ако доверието вече е спаднало, тъй като хората не вярват на това, което не виждат. Позволете им да го видят.
• Ако нещата не вървят, погледнете фактите в очите.
• Доверието не е мъгляв и неясен въпрос, а е съвсем осезаем проблем, измерващ се със скоростта и цената на бизнеса и подлежащ на положително въздействие. Напълно възможно е да спечелите бързо доверие, като проведете целенасочена кампания.
• Компаниите, които се ползват с високо доверие, се радват на конкурентна преднина на пазара.
• Фактите сочат, че когато икономиката забави темп, успешните компании всъщност стават по-бързи.
• Недоверието удвоява цената на бизнеса.
• Както недоверието забавя всичко и увеличава разходите, така и доверието ускорява всичко и намалява разходите. Можете да сключите сделка за броени минути и само с едно ръкостискане, стига срещу вас да стои човек, на когото вярвате.
• Ако не се ползвате с доверие, хората ще отказват да правят с вас бизнес!
• В добрите екипи всеки си знае работата и гледа своите задачи, свършва ги мълчаливо, без да пречи на останалите.
• Задачата на всеки лидер е да извади анй-доброто от екипа си. Най-голямата задача на всеки лидер е да ръководи екип, жилав и силен, който да печели, когато състезанието е най-тежко.
• Ако искате да подобрите работата на един екип, обсъдете с хората в него собствените им успехи. Помолете ги да споделят своята версия за успехите си (а не за провалите). Една култура, изградена около успеха, с много голяма вероятност ще подкрепи изключително доброто представяне.
• Предизвикателство във всяка фирма е да се открият островите на превъзходство и да се превърнат в стандарт. Посещавайте най-ефективните хора, изучавайте ги, разговаряйте с тях, разберете какво правят по начин, различен от останалите. Вдигнете летвата. Намерете стимули, които да подпомогнат реализирането на идеите.
• Грешката, която лидерите често допускат, е да обявят някоя мащабна цел, след което да седнат удобно и в сладко очакване тя да се случи. Ако никога не поставяте въпроси, свързани с целта, членовете на екипа ви няма да се интересуват от нея. И без това си имат достатъчно работа. Ако не проверявате редовно и достатъчно често напредъка по отношениое на зададената цел, хората ви ще решат, че тя не е била сериозна, и ще продължат да правят това, което досега винаги са правили.
• Ако работата не върви, трябва да се запитате "Как мога да накарам повече хора да правят по-добре това, което вече правят?"
• За да постигне отлично изпълнение и резултати, лидерът има четири основни задачи: да се фокусира върху главните цели; да се погрижи всеки да знае какво конкретно трябва да се направи, за да се постигнат въпросните цели; да следи показателите; да създаде регулярен цикъл на отчетност.
• Добрите екипи се събират на обсъждане често и редовно - най-малко веднъж седмично, а понякога и всеки ден, за да очертаят напредъка си към целта.
• Хората не са машини, Когато лидерите не следят какво се случва, всички просто решават, че целта явно не е толкова важна.
• Ускоряването на ефективната работа означава наблюдение на няколко ключови критерии.
• Слабият лидер се фокусира само върху "оставащите" показатели. Силният лидер се фокусира върху водещите показатели. Той помага на екипа си да определи ти или четири ключови дейности, които може да контролира и които с голяма вероятност ще доведат до желаните резултати.
• Лидерите трябва да се вслушват в мненията на служителите им.
• Лидерите, които определят целите, трябва да дадат на екипите си време и възможност да обмислят как да ги постигнат.
• Първото изискване за добрата система на реализация е всеки да е запознат с основните цели и да вярва в тях. Работата на лидера започва с това да определи целите и да ги представи на другите, да ги обясни и да се погрижи всички да ги разберат. Трябва да има само една, две или три добре дефинирани цели (колкото по-малко, толкова по-добре), за да се фокусира вниманието върху наистина същественото.
• В лоши времена разсейващите фактори стават по-силни от всякога.
• Ако успехът ви зависи от конкретна цел, си струва да я дефинирате наистина добре.
• Никоя компания не може да преуспее, ако разделя ресурсите си между твърде много инициативи. Фокусирането върху правилните, критично важните проблеми (не повече от три до пет в повечето случаи) е решаващо за постигането на успех.
• В трудни времена не можете да си позволявате да разпилявате вниманието си между всевъзможни цели, част от които далеч не са определящи за успеха. Абсолютно важните цели са онези, които непременно трябва да постигнете, защото в противен случай нищо друго няма да има значение.
• Организациите не успяват да постигнат най-главните си цели, когато иматтвърде много цели, когато нямат ясно дефинирани цели или когато вниманието на хората се отвлича от основните цели.
• Хората, които се справят с работата си, правят следните четири неща, които останалите не правят: фокусират се върху главните цели, грижат се всеки да знае какво конкретно рябва да се направи, за да се постигнат въпросните цели, следят показателите, създават регулярен цикъл на отчетност.
• Във време на криза от решаващо значение е стесняването на фокуса. Концентрирайте се вурхи най-важните неща.
• Всички трябва да разбират приоритетите на вашата организация.
• Погрижете се всички да вярват в целта и да знаят как да съдействат за осъществяването ѝ.
• Компаниите победителки се фокусират изцяло върху ценното - не просто съкращават, а опростяват, намаляват сожностите, които клиентите и служителите не ценят
• За да успеете, трябва да реализирате приоритетите си с отлично качество, да се движите с бързината на доверието, да постигате повече с по-малко, да намалите страха.
• Кризата на доверие поражда страх. Страхът и тревожността водят до загуба на концентрация. Загубата на концентрация поставя изпълнението на стратегията в риск.
• На губещите отбори им липсват дисциплината и сработването, присъщи на победителите. Членовете на побеждаващите отбори трябва безрезервно да си вярват един на друг, да си вярват, че заедно ще свършат работата по най-добрия начин Те трябва да бъдат постоянно съсредоточени и активно да реагират на всяка възможност да придвижат отбора напред. Натрупването на дребни грешки и равносилно на катастрофа.
• Посоката на всяка промяна, на всяка победа над обстоятелствата, започва отвътре навън.
• Лидерите се стремят към съвършенство. Те намират опора в сигурни и стабилни принципи, дори когато заобикалящата ги среда е несигурна и променлива. Те знаят, че светът е непредвидим. И въпреки това постигат предвидими резултати
• Можем да бъдем уязвени от непредсказуемото, само ако му позволим. Човек винаги е господар на това, което прави.
• Има няколко принципа, които остават непоклатими при всички видове урагани. Доверие. Лоялност. Свобода на действие. Творческа енергия.
• Всеки човек притежава поне по една уникална способност, талант, който е толкова особен, че цялата общност може да има полза от него!
• Никога не продавайте на ниска цена - това говори за ниско самочувствие!
• Бизнес е управлява тоталитарно, не демократично. Няма място за демокрация в една компания.
• Никога да не оставям хората в компанията ми да си мислят, че те вземат решенията. Това е вредно.
• Решенията относно продукта (например какъв да се пусне или как да се развива) са решения на предприемача!
• Прави каквото си поискаш, пък да става каквото ще!
• Никога да не поставям фирмата си в зависимост от някого (служител или друга фирма)!
• Да не се увличам по наказанията! Да не реагирам с отмъщение! Ако съм гневен да се развикам веднага, не да кроя отмъщение!
• Във всички битки, в които влизаме, излизаме със щети!
• Няма човек, който не ни обича, пък да иска да направи нещо за нас. Всичко е пари, хората работят за пари.
• Доверието в хората от фирмата ми е важно.
• Хората, които ще наемам трябва да ме следват със желание.
• Колкото по-умен е служителя ми, при положение, че не ме следва, толкова по-вреден е.
• Хубав продукт, добро представяне, смелост, отдаденост - това са основите на маркетинга.
• Остроумието и обаянието е важно!
• Като превърнеш хобито си в бизнес то представа да ти бъде хоби!
• Думата "трябва" в предприемачеството е хубаво да бъде заменена с думата "искам".
• Да правя продукти в зависимост от клиентите ми.
• Да не се сдружавам със страхливци!
• Щастието не е да имаш много пари - то се ражда в радостта от постигането на успехи и от тръпката на съзидателното усилие.
• Бизнесът не се състои само в сметки и счетоводни колони и печалба от разлика в цените на "купувам" и "продавам".
• Чарът на предприемачеството: опираш се на силните си страни, за да печелиш пари. Ставаш предприемач, използвайки ресурсите, които имаш, за да създадеш богатство.
• Страхът от поемането на риск е спирачка номер 1 за хората, които желаят да стартират собствен бизнес. Но когато създавате свой собствен бизнес, съдбата ви е във вашите ръце. Предприемачеството е като да отидеш до купата с номера и да изтеглиш онези, които искаш. Разбира се, че риск съществува, но вие притежавате силата да осигурите на инвестициите си огромна възвръщаемост!
• Предприемачите се определят според това кои са, а не според това колко са големи.
• Предприемачите сами управляват съдбата си, създавайки блага за себе си. Техен избор е да работят от 5 до 9, а не от 9 до 5.
• Предприемачът не върши работата си, защото очаква награда или отплата, а защото тя е част от самото му същество и трябва да бъде направена заради самото чувство за завършеност.
• Когато става въпрос за предприемачество, става въпрос за пари. Приключението е правенето на пари, докато в същото време се забавляваш страхотно!
• Предприемачеството започва с духа, но този дух може да се възпита. Ние не се раждаме с него.
• Деветдесет процента от хората, които имат идеи за разработване на собствен бизнес, никога не правят и най-малко усилие, за да го осъществят.
• В желанието за промяна няма нищо лошо. Не се чувствайте виновни заради това, че искате да напуснете някаква ситуация (обикновено работата си), за която други ниха чакали с месеци.
• Водещото при предприемачите е, че те се стремят към лично удовлетворение!
• Всяко зрънце опит, дори и това, което изглежда незначително, ви обогатява!
• Ако си поставите некомерсиална цел, ще увеличите удоволствието, което изпитвате от развитието и управлението на собствения си бизнес.
• Свободните хора танцуват в ритъма на музиката, която звучи в самите тях!
• Човекът се превръща в личност, когато работи за осъществяването на мечтите си!
• Само действието поражда резултати!
• Не е достатъчно да имате велика бизнес идея. Необходимо е да я тествате в реални условия, за да проверите дали тя е доходоносна.
• В момента, в който ти хрумне добра идея, можеш да си сигурен, че точно в същия момент е хрумнала и на някой друг по широкия свят. От тази секунда започва състезанието - кой пръв ще превърне идеята в реалност!
• Предприемачите са онези малцина измежду многото мечтатели, които осъществяват мечтите си!
• Успешният предприемач притежава личностни характеристики, отлчиаващи го от обикновените хора. Той демонстрира вътрешна сила, която го тласка към успеха.
• Страхът сам по себе си е най-голямата бариера за успеха, а демонстрацията на кураж е надмощие на рационалното съзнание над ирационалните емоции. Мнозина никога не предприемат стъпка към развитието на свой собствен бизнес главно поради страха си от провал.
• Научете се да не се страхуте от грешките. Вместо това ги отпразнувайте, тъй като те са сигурни белези на вашия растеж.
• Не се оглеждайте наоколо за одобрение. Ако бизнес идеята ви е наистина иновативна, околните трудно ще я разберат!
• Разграничете грешките от погрешния опит от тези на пропуска. Забавянето може да ви струва повече от един провал.
• Страхът от провал е основната причина за бездействие. Духовният кураж е способността да преодолеете този страх и да действате уверено.
• Бизнесът е компилация от сделки и възвръщаемост на вложени средства, а успехът е просто желаното съотношение между тези две величини.
• Рационалната мисъл да надделява над емоцията!
• Не хабете енергията си непрекъснато като мислите какво би могло да се обърка в плановете ви. Ако това се случи, то ще се случи и тогава ще мислите как да се справите с него. По-добре концентрирайте енергията си върху това как да изградите успешен, забавен и изпълнен с удовлетворение бизнес.
• Визуализирайте успеха си. Ако в момента в живота ви липсват достатъчно неща, които да ви подтикнат да мислите позитивно - използвайте въображението си.
• Правете физически упражнения, защото те повишават оптимизма и ще ви накарат да се чувствате по-добре. Упражнения като бягане, разходки, плуване и каране на колело, които на пръв поглед изглеждат малко монотонни, са всъщност много съзерцателни и могат да окажат терапевтично въздействие върху мозъка. Физическите упражнения освобождават в тялото някои химически съединения, които стимулират позитивното мислене и повдигат духа по естествен начин.
• Слушането на оптимистична музика незабавно въздейства върху вашето състояние!
• Вместо да се насилвате да мислите за хубави неща, фокусирайте се върху това да оборвате негативните мисли с разумни доводи.
• Не всеки облак носи буря!
• Настройте зрението си и го фокусирайте върху цветята, а не върху бурените.
• Силните бизнесмени притежават пособността да се превиват, без да се чупят. Те са невероятно гъвкави!
• За да останете в бизнеса и да успеете, ще се налага непрекъснато да се променяте и развивате.
• Гъвкавостта в условията на неочаквани и нежелани промени отвежда пътешественика до успешен край на мисията му.
• Много качества на предприемача са второстепенни след гъвкавостта. Силата, куражът и твърдата решимос са важни фактори за успеха във всяка една професия. Трябва непрекъснато да сте нащрек и да не позволяване на силата да надмогва над гъвкавостта.
• Визията за бизнеса и самочувствието за реализирането му могат да превърнат идеята в реалност!
• Предприемачите имат непресъхваща вяра в собствените си идеи!
• Начинът, по който се възприемате, е важен, тъй като създава самореализиращо се пророчество.
• Способността да се чувстваме щастливи със себе си е сила, която притежава всеки индивид. Самочувствието стои в основата на успеха на предприемача - не само в началната фаза на начинанието, но и в ежедневните бизнес решения.
• Да мислиш дълго означава да мислиш погрешно!
• Много хора отлагат вземането на решения, защото се страхуват да не направят погрешен избор. Те не възприемат възможните последици на всяка от опциите и се колебаят да решат.
• Мисълта поражда идеи, но само действието води до резултати!
• Твърде много хора се увличат толкова много в подготвителния процес, че забравят основната си цел: стартирането на бизнес!
• Хората, които бездействат, често имат чувството, че настоящият момент не е подходящ за предприемане на действие.
• Успешните предприемачи оттласкват лодката си от брега бързо, учат се в движение и решават проблемите при възникването им!
• Предприемачите не се превръщат в щастливи, динамични и успешни личности като отлагат действията си.
• За някои хора разсъждаването всъщност е добро прикритие за по-дълбок проблем. Под изчакването, извиненията, самодоволството лежи чувството за неспособност. Те просто не притежават необходимото самочувствие, за да осъществят плановете си. Разсъждаването е начин да се прикрие липсата на вяра в идеята, плана или способността да го осъществим.
• Съзнанието превръща мислите в идеи, а действието превръща идеите в реалност.
• Опитните предприемачи използват въображението си, за да създадат нови пътища за растеж на бизнеса си, нов начин да привлекат клиенти и иновативни решения.
• Стимулирайте творческото си мислене като практикувате създаването на нови комбинации. Бихте могли да се забавлявате с обикновените неща, които виждате всеки ден. Например спирате до пътен знак "Стоп" и забелязвате бор от другата страна на улицата. Комбинирайте двата образа в главата си, за да създадете интересна бизнес идея.
• Намирайте начини да използвате предмети за други цели, освен за тяхното основно предназначение.
• Не бързайте да оценявате идеите си. Повечето идеи, които ще ви хрумнат, ще бъдат доста странни и няма да имат никаква практическа връзка с бизнеса.
• Бъдете внимателни, практични и разсъдливи в бизнеса, но същевременно поддържайте и широко възприетие за света около вас. Практикувайте забавни упражнения за ума, за да разширите съзнанието си и да обогатите творчеството си.
• Придобиването на знания няма нищо общо с късмета. То трябва да бъде целенасочено и усърдно търсено и към него трябва да се подхожда със старание.
• Изпеченият предприемач винаги се сдобива с необходимата екипировка и с провизии, преди да предприеме действия.
• Учете се от успехите, провалите и опита на вашите конкуренти. Изучавайте стратегиите им.
• Направете необходимите проучвания, преди да започнете бизнеса си.
• Истинското удоволствие от предприемачеството е научаването на нови неща.
• Придобиването на знания и търсенето на нови е непрекъснат процес. Колкото повече знание имате, толкова повече неща постигате, а колкото повече са вашите постижения, толкова повече научавате!
• Използвайте ефективно свободното си време. Вместо да гледате филми, купете си няколко аудио книги и слушайте тях.
• Целта на предприемача е да достигне до най-високото ниво: самореализация, за да постигне личностния си потенциал и удовлетворение от живота си.
• Умението ви да си осигурявате запаси по време на пътешествието е жизненоважно за вашия успех.
• Понякога малките луксозни вещи могат да имат голяма практическа стойност.
• Разпределете основните си запаси в няколко по-малки пакета.
• Парите за стартиране на бизнес никога не стигат, но именно това прави приключението интересно. Затова, дори да нямате всичките средства, поне опитайте!
• Едно от предизвикателствата на бизнеса е да превърнете малкото пари в много пари!
• Единствената разлика между дребния и едрия бизнес е в поставените цели. Собственикът на малък бизнес често пъти изпълнява задачи със същата сложност, както и председателят на борда на директорите на една голяма корпорация.
• Стандартизирайте всичко в бизнеса си!
• Отделяйте време и влагайте усилия в мислене на начини да подобрите функционирането на вашия бизнес, а не на дребните всекидневни детайли.
• Мислете в перспектива. Винаги, когато се озовете на равнина, се оглеждайте за нов връх!
• Не позволявайте онова, което е пречка за вас, да се превърне в предимство за някой друг!
• Използвайте своята изобретателност и решителност, за да преодолявате непредвидените трудности по пътя по време на вашето фантастично и изпълнено с възможности бизнес пътуване.
• Понякога най-добрият начин да разрешите един проблем е да го погледнете отстрани.
• Твърде често истинските решения на проблемите са по-практични и по-лесно осъществими от онези, които първо ни идват наум.
• Идентифицирайте ясно проблема, отбележете си двете най-очевидни решения, създайте алтернативи, които да покриват целия спектър от възможности.
• Когато имате проблем, опитайте се да го формулират с колкото се може по-малко думи.
• Всяко едно препятствие, трудност или капан, на които попадате, са ценни житейски уроци, които ви обогатяват в ролята ви на предприемач.
• За да водите хората, трябва да ги следвате. А номерът е в това да ги водите натам, накъдето те искат да отидат!
• Провеждайте поне по един задълбочен разговор с клиент всеки ден. Събирайте впечатления от него, както и от останалите ви клиенти.
• Търсете незаети пазарни ниши и се възползвайте от тях!
• Дори и да не е счупено, поправи го, направи го по-добро!
• Успехът на вашия бизнес зависи от постоянно изостреното ви внимание и непрекъснатия ви стремеж към усъвършенстване.
• Не се плашете от рева на конкуренцията, докато не усетите горещия ѝ дъх във врата си.
• Не си губете времето да се притеснявате за ходовете на противника. Вие можете да повлияете твърде слабо върху развитието на техния бизнес - или изобщо да не повлияете.
• Компаниите, срещу които ще се борите, ще се менят като сила и размери. А тактиките на опонентите ви ще бъдат непредвидими. Фокусирайте се върху това да продавате продукта си и не хабете пари и енергия, за да атакувате конкурентите си.
• Най-добрият начин да се пазите от атаките на конкуренцията е да укрепвате бизнеса си.
• Личните контакти с вашите потребители ще охладят желанието на конкуренцията да открадне дял от вашия бизнес.
• Защитавайте бизнеса си, като се обърнете навътре, към него. Но не се задоволявайте с това да удържате позицията. Напред!
• Твърде често предприемачите се вторачват толкова в съкровището, че пропускат да се наслаждават на детайлите от пътешествието - тези минути, които превръщат цялото приключение в прекрасно, възнаграждаващи и жизнеутвърждаващо събитие.
• Ако се фокусирате само върху количеството пари, които планирате да реализирате, рискувате да се разочаровате. Обръщайте внимание на малките удоволствия в ежедневната си работа!
• Не поволявайте възхищението ви от малките красиви гледки да отклонят вниманието ви от търсенето на богатства.
• Да бъдеш предприемач е все едно да играеш с нагласени зарове: да знаеш какво ще се падне при следващото хвърляне.
• Повечето предприемачи не са авантюристи, които търсят тръпки и големи награди.
• С помощта на няколко прости теста бихте могли да установите какъв ефект би имало някакво ваше действие - независимо дали говорим за генерални решения като това да стартирате нов бизнес, или за по-маложавно, като дали да рекламирате продуктите си в списание.  Такива тестове са телефонните интервюта, писма, имейл кампании и т.н.
• Рискът е черешката на тортата на всяко предприемаческо приключение. Без него не би имало радост, нито тръпка, нито величие.
• Повечето бизнесмени почти непрекъснато анализират данни - наблюдават пазарите, за да са сигурни, че са избрали най-добрия възможен.
• Не бързайте. Спрете, за да се огледате и да разберете в каква посока сте потеглили.
• Предприемачите са новатори. Те възприемат, развиват и създават нови видове бизнес и в резултат на това внедряват промени в обществото.
• Предприемачите постигат успех не защото имат невероятно висок коефициент на интелигентност, а защото притежават огромна вяра в своите собствени идеи. Дори и най-добрата, най-иновативната бизнес идея не би преминала през съзнанието на някого, без да бъде осъществена, ако не е подкрепена от силно убеждение в нейния успех.
• Твърде малко идеи срещат всеобщо одобрение от самото начало. Всъщност очаквайте идеите ви да бъдат посрещнати с присмех, надменно отричане и дори подигравки от авторитетите във вашата продуктова област.
• Не слушайте смеха на тълпата!
• Не позволявайте страхът от отхвърляне на идеята ви да ви спре да прокарате нов път!
• Отговорете си на следните въпроси: Къде бихте искали да живеете?; В какъв дом бихте желали да живеете?; Какви приятели искате да имате?; Какво ще бъде вашето всекидневие?; Какви ще бъдат основните ви предизвикателства и преживяванията, които ще ви носят най-голямо удовлетворение?; Какво ще правите с парите си?; Какво влияние желаете да оказвате на хората около вас и до каква степен?; До колко и какво влияние искате да окажете върху света? //////////// Поставянето на ясни цели е изключително важно!
• Бъдете ефективни! Възможно е да попаднете в капана на непрекъсната заетост, във водовъртежа на живота, да работите все по-усърдно и по-усилено, изкачвайки стъпалата на успеха само за да откриете накрая, че всичко това води до стена!
• Използвайте смело своите инстинкти, рефлекси и умствени способности!
• Ако се занимавате с нещо, за което усещате в себе си истинска страст, ще бъдете толкова щастливи и доволни в края на работния ден, че всяка сутрин ще ставате с нетърпение от леглото.
• Ако превърнете в бизнес онова, което наистина харесвате, не само ще се чувствате добре, но и значително ще увеличите шансовете си да направите много пари.
• Ще познаете, че сте открити своя бизнес, когато часовникът ви е навит за седем часа сутринта, а вие се събудите в шест.
• Присъствието на големи и утвърдени фирми във вашето елано поле за изява е добър знак, а не сигнал да изоставите плановете си.
• В бизнеса присъствието на конкуренция в индустрията , която проучвате, е добра новина. Това на практика означава, че други фирми печелят, продавайки продукта - стоката или услугата - в която сте се прицелили и вие.
• Не е необходимо бизнес идеята ви да е иновативна, за да бъде успешна.
• Вие ще успеете, само ако имате непоколебима вяра в продукта си.
• Обмислете внимателно дали бизнес идеята ви има потенциал да печели пари.
• Не е необходимо продуктът ви да бъде уникално различен, но той трябва да притежава специфичност. Трябва да осигурявате на клиентите си причина да предпочетат вашите стоки, вместо тези на конкуренцията.
• Ако бизнесът ви е удоволствие за вас, никога няма да се наложи да смесвате бизнеса с удоволствие.
• Мъжът, който тръгва на път сам, може да потегли днес, а онзи, който има спътник, трябва да изчака спътника му да се приготви за път, което може да отнеме доста време.
• Добрите партньори притежават различни умения. В зависимост от опита вие ще бъдете по-силни в някои отношения и по-слаби в други. Също като вас партньорът ви ще притежава силни и слаби страни. В идеалното съдружие силните ви страни ще компенсират слабостите на съдружника ви и обратното.
• Изключително важен фактор е желанието за усвояване на нови знания. По-впечатляващи са хората, които желаят и имат възможност да научават нови неща, отколкото квалификации и степени.
• Всеки бизнес има своите проблеми и своите малки и големи победи. Негативно настроените служители ще се фокусират само върху проблемите и ще подлудят всички. Оптимистите създават съвсем друг тип работна среда!
• Работете с хора, на които можете да разчитате, които са последователни и възприемчиви. Уважавайте клиентите, колегите и служителите си.
• Възприемайте конструктивната критика!
• Може да се стараете да осигурите творческа, приятелска и мотивираща работна среда, но вашите служители ви дължат уважението, което трябва да проявяват към своя работодател!
• Отнасяйте се честно към служителите си. Давайте им възнаграждения, пропорционални на заслугите им по време на съвместното ви плаване.
• Оставете у подчинените си работници усещането, че нещо зависи от тях, че отговарят за определена част от вашия бизнес, но никога не оставяйте в тях впечатление, че те го управляват!
• Предприемачите имат истинска власт да променят човешките съдби!
• В дългосрочен план даряването на пари за благотворителност подпомага бизнеса ви. Да бъдеш социално отговорен прави добро впечатление.
• Отнасяйте се добре с хората! Така ще заздравите връзките със своите доставчици и клиенти, което ще увеличи продажбите и печалбата ви. И - което е по-важно - когато се отнасяте с хората добре, с достойнство и уважение, вие правите още една малка стъпка напред към създаването на едно по-добро общество.
• Единственият начин бизнесът ви да се разрасне е да работите върху него, а не в него!
• Ако предлагате най-добрия продукт на пазара, клиентите ще дойдат при вас - и ще останат при вас. Останат ли доволни от начина, по който ги обслужвате, те ще финансират бизнеса ви отново и отново.
• Вашата цел в работата ви с клиенти трябва да бъде да превърнете всеки клиент във ваш клиент за цял живот.
• Хората трябва да имат чувството, че получават нещо повече срещу парите си.
• Доволните клиенти са ходеща жива реклама, която популяризира вашите продукти или услуги.
• Цената на продукта не е водещият фактор, който кара клиентите да станат лоялни на даден бизнес.
• Всеки клиент е важен, затова се стремете да осигурявате 100% качествени услуги!
• Когато разширявате бизнеса си, трябва да похарчите пари, за да спечелите пари. Инвестирайте в нещо друго, различно от стока! Инвестирайте в контакти, в книги и списания, посещавайте конференции, възползвайте се от новите технологии!
• Успехът на фирмата ви зависи от вашето лично участие в нея.
• Запишете си ключови фрази, с които да се мотивирате!
• Поддържайте в себе си манталитета на предприемача авантюрист и ще спечелите много пари, ще промените много съдби и ще обожавате всяка минута от това, с което се занимавате.
• Управлението на собствен бизнес не е начин да преживяваш. То е начин да живееш.