Скъпи приятели, позволих си, дано не ми се разсърдите за тази дързост, да споделя тук, на едно място, някои съвети за успешен мениджмънт. Дано са ви полезни. И така, започваме!Съвет 1Всеки успешен мениджър се нуждае от добра база данни, която би му помогнала да набере качествени, висококвалифицирани служители за бизнеса, който управлява.При написва…
Скъпи приятели, позволих си, дано не ми се разсърдите за тази дързост, да споделя тук, на едно място, някои съвети за успешен мениджмънт. Дано са ви полезни. И така, започваме!
Съвет 1
Всеки успешен мениджър се нуждае от добра база данни, която би му помогнала да набере качествени, висококвалифицирани служители за бизнеса, който управлява.
При написване на обявата за работа, пък и през време на интервюто, дефинирайте ясно критерии, изисквания, трудови характеристики, работно време, както и възнаграждение. Инвестирайте в процеса по наемане, защото, ако не сторите това, бихте могли да ангажирате човек, който не разполага с необходимите качества.
Ако никой друг не може да обучи служителите ви съобразно собствените ви изисквания, обучете ги вие. Дори след няколко години да напуснат, през времето, в което са работили за вас, те ще дадат своя важен принос за развитието на компанията.
Съвет 2
Ефективността е ключовата дума в съвременния бизнес. Бъдете високопроизводителни, например с покупка на софтуер, който да улесни кореспонденцията между служителите и клиентите ви, както и да ускори издаването на фактури, поръчките на външни стоки и прочие.
Ако за по-малко време вършите повече работа, вие ще напредвате с по-високи темпове в сравнение с конкурентите си и един ден, поглеждайки от високо, те ще изглеждат миниатюрни, като мравчици.
Съвет 3
„Който играе, печели. Който не играе, не печели.“ Рискувайте, опитвайте нови неща. Бъдете гъвкави, адаптирайте се, променяйте се, станете най-добрите! Работете по нови проекти и не допускайте компромиси с качеството и сроковете.
Изберете сами своята посока, накъде ще бъде тя – нагоре или надолу?
Съвет 4
Айнщайн е казал, перифразирам, че е глупост да правиш едно и също нещо, и да очакваш различен резултат. Ако текущата ви стратегия не сработва, опитайте с друга.
Насочете се към услуги, неспецифични за вашия бизнес.
Доверете се на клиентите си и се вслушайте в гласа им, в желанията им, в техните коментари. Бъдете внимателни – проучвайте конкуренцията и пазара, преди да вложите средствата си. Два пъти мерете, веднъж режете.
Съвет 5
Когато някой не си върши работата поради обстоятелството, че тя не е за него, или пък не се чувства добре, докато я върши, или пък просто не разполага с необходимите технически умения, заменете го с друг.
Наемете екипни играчи. Колкото и да е способен вълкът единак, ако той не се бори за вашата кауза, а противоречи и ви възпира, ще ви бъде в тежест.
Съвет 6
Прегрупирайте хората си. Може да се окаже, някои от членовете на екипа ви не си пасват и не съумяват да се сработят. Химията е важна – както в лабораториите, така и в човешките взаимоотношения – не само в любовта, но и в работата.
Съвет 7
Кой в какво е най-добър? Проучете екипа си. Запитайте всеки от членовете му кое е онова нещо, което го пали, което му е най-интересно в работата. Току-виж се оказало, че някой е много по-добър в проучването на конкурентите, отколкото в разговорите с клиенти.
Използвайте най-силните качества на хората си!
Абонирайте се по имейл за още полезни статии!